ESTRATÀ©GICAS E FERRAMENTAS NA GESTÃO DE MUDAN�AS.

A IMPORT�NCIA DA GOVERNAN�A CORPORATIVA ESTÁ CADA VEZ MAIS NECESS�RIA �S ORGANIZA��ES.

Resumo

A GESTÃO ESTRAT�GICA � UM MEIO DE MUDAN�A, QUE PERMITE O DESENVOLVIMENTO DE UMA EMPRESA, SE TORNA POSS�VEL POR MEIO DA UTILIZA��O DE FERRAMENTAS ESTRAT�GICAS, QUE PARA DESCOBRIR QUAIS AS MELHORES PARA UM NEGÓCIO, � PRECISO AVALIAR SUAS NECESSIDADES E METAS. O SUCESSO TAMB�M DEPENDE DO ALINHAMENTO ESTRAT�GICO ENTRE AS A��ES DOS GESTORES E DOS COLABORADORES AS TÉCNICAS DESENVOLVEM A BUSCA PELA INOVA��O, ATUANDO DE FORMA PLANEJADA E SIST�MICA COM PROCESSOS E PESSOAS.

NA BUSCA AS POSSIBILIDADES SÃO DIVERSAS, SOMANDO CONHECIMENTOS QUE TRAZEM RESULTADOS EXTREMAMENTE POSITIVOS PARA OS CEN�RIOS CORPORATIVOS. E � IMPORTANTE SEMPRE ENTENDER O CEN�RIO, A ESTRAT�GIA ADOTADA E ENT�O BUSCAR A MELHOR FERRAMENTA QUE VENHA A COLABORAR PARA QUE A MUDAN�A ACONTE�A, DE FORMA CLARA E EFETIVA. � IMPORTANTE O PROFISSIONAL DE MUDAN�A COMPOR NAS SUAS COMPET�NCIAS O CONHECIMENTO DE PROCESSOS E PROJETOS, A VIS�O SIST�MICA E INTEGRADA, O PLANEJAMENTO ESTRAT�GICO E A ANÁLISE DE INDICADORES DE RESULTADOS. OUTRA RESPONSABILIDADE DO SPONSOR ORGANIZACIONAL � SE MOSTRAR PRESENTE NO PROCESSO DE MUDAN�A, SENDO ACOMPANHADO PELOS SPONSORS LOCAIS. ESSA METODOLOGIA TAMB�M ENVOLVE PILARES IMPORTANTES PARA GARANTIR A COMPREENS�O E CONTRIBUI��O DOS FUNCION�RIOS, QUE SÃO: COMUNICA��O, ALINHAMENTO,E CAPACITA��O.

COM O CONHECIMENTO EM PROCESSOS DE NEGÓCIOS E TÉCNICAS PARA SEU MAPEAMENTO, REVISÃO E GESTÃO, O PROFISSIONAL DA MUDAN�A CONSEGUE ENTENDER MELHOR OS IMPACTOS ORGANIZACIONAIS QUE SER�O GERADOS PELA NOVA FORMA DE TRABALHO E, EM ESPECIAL, NO QUE AFETAR� AS PESSOAS DA ORGANIZAÇÃO. DESSA FORMA, ATUAR� NA GESTÃO DA MITIGA��O DOS IMPACTOS E APONTAR� NÃO CONFORMIDADES PARA A TOMADA DE DECIS�O.

APESAR DE SER IMPORTANTE PARA O CRESCIMENTO DE QUALQUER NEGÓCIO, COMO EM QUALQUER OUTRA SITUA��O, IMPLEMENTAR MUDAN�AS NÃO � NADA SIMPLES OU F�CIL.ESSA IMPLEMENTA��O NÃO OCORRE DA NOITE PARA O DIA, E AINDA ASSIM, GERALMENTE ENFRENTA RESIST�NCIA DENTRO DAS ORGANIZA��ES.A GESTÃO DA MUDAN�A SE FAZ NECESS�RIA PORQUE ELA ENVOLVE UM CONJUNTO DE ESTRUTURAS, PROCESSOS, FERRAMENTAS E TÉCNICAS QUE AJUDAR�O INDIV�DUOS E EQUIPES A SE ADAPTAREM AO NOVO.

NO ENTANTO, AO MESMO TEMPO, REPRESENTA GRANDES E DISTINTOS IMPACTOS NOS COLABORADORES, PRINCIPALMENTE QUANDO ENVOLVEM ALTERA��O DE PROCESSOS E H�BITOS, CRIA��O DE UMA NOVA �REA OU IMPLEMENTA��O DE UM NOVO SISTEMA DE PRODUÇÃO.POR ESSE MOTIVO, AS EMPRESAS DEVEM ESTAR CIENTES DE QUE ENFRENTAR�O MUITOS DESAFIOS DURANTE ESSA EMPREITADA. O MAIOR DELES SER� CONVENCER OS FUNCION�RIOS DA IMPORT�NCIA DE EFETIVAR ESSAS MODIFICA��ES. ISSO ACONTECE PRINCIPALMENTE PORQUE OS COLABORADORES PENSAM QUE SE SEMPRE AGIRAM DE UMA FORMA QUE REPRESENTOU BONS RESULTADOS, ENT�O NÃO PRECISAM MUDAR.