PROPOSTA DE PLANO DE IMPLEMENTAÇO DA FILOSOFIA LEAN EM UMA INDÚSTRIA AUTOMOBILÀSTICA

Resumo

A PRODUÇÃO ENXUTA TEM SIDO CONSIDERADA UMA EVOLU��O OU UMA ALTERNATIVA AOS MODELOS DE PRODUÇÃO ANTERIORES, ESPECIALMENTE A PRODUÇÃO EM MASSA. MUITAS EMPRESAS EM V�RIOS SETORES GOSTARIAM DE ABANDONAR SEUS MODELOS DE PRODUÇÃO TRADICIONAIS E ADOTAR O MODELO LEAN, MAS EXISTEM OBST�CULOS PARA A INTRODUÇÃO E IMPLEMENTA��O DESTA FILOSOFIA. DESTA MANEIRA, ESTE TRABALHO TEVE COMO OBJETIVO DESTACAR QUAIS CARACTER�STICAS ORGANIZACIONAIS DEVEM SE FAZER PRESENTES PARA QUE O LEAN MANUFACTURING SEJA IMPLEMENTADO COM SUCESSO. PARA ISSO, REALIZOUSE UMA REVISÃO INTEGRATIVA DE LITERATURA RELEVANTE A FIM DE COMPILAR AS INFORMA��ES OBTIDAS POR OUTROS PESQUISADORES E IDENTIFICAR QUAIS PODERIAM SER ESTRUTURAS PROPOSTAS PARA IMPLEMENTAR O LEAN EM INDÚSTRIAS AUTOMOBIL�STICAS. CONSTATOU-SE QUE MUITAS ORGANIZA��ES FOCAVAM EM IMPLEMENTAR A PARTE FERRAMENTAL DO LEAN, NEGLIGENCIANDO A PARTE HUMANA, OU SOFT, DA FILOSOFIA, OCASIONANDO EM FRACASSOS. PORTANTO, FORAM IDENTIFICADOS COMPORTAMENTOS ORGANIZACIONAIS CHAVE PARA O SUCESSO DA IMPLEMENTA��O LEAN, COMO O COMPROMETIMENTO DA ALTA GESTÃO, O ENVOLVIMENTO DO FUNCION�RIO, COMUNICA��O EFETIVA, GESTÃO DA MUDAN�A, ENTRE OUTRAS, PARA SE ASSEGURAR QUE A MUDAN�A CULTURAL INERENTE DA IMPLEMENTA��O DO LEAN SEJA MELHOR INTERIORIZADA POR TODOS OS MEMBROS DA EMPRESA. FOI ENT�O PROPOSTA UMA ESTRUTURA CONCEITUAL IDENTIFICANDO ESSAS CARACTER�STICAS E ESPERA-SE QUE, A PARTIR DELA, FIQUEM MAIS CLAROS OS DESAFIOS QUE AS EMPRESAS QUE DESEJAM IMPLEMENTAR ESSA FILOSOFIA DEVEM ENFRENTAR E QUAIS ASPECTOS SOFT DO LEAN DEVEM SER TRABALHADOS PARA AUMENTAR SUAS CHANCES DE SUCESSO.