A Gestão estratégica contingencial em cenários de alta volatilidade: antecipação, adaptação e resiliência como fatores de prosperidade.

Abstract

Introdução: Em um cenário global marcado por crises, instabilidade e transformações aceleradas, o planejamento estratégico tradicional mostra-se insuficiente diante das incertezas, evidenciando o desafio de como as organizações podem ajustar suas estratégias com agilidade e eficácia. Objetivo: Discutir de que forma as organizações podem não apenas sobreviver, mas prosperar em contextos de alta volatilidade, desenvolvendo capacidades de antecipação, adaptação e resiliência. Método: A pesquisa adotou abordagem qualitativa, fundamentada na Teoria Contingencial da Administração. Resultados e discussões: O princípio essencial dessa teoria afirma que a eficácia das práticas de gestão, como o planejamento e a adaptação, depende diretamente do nível de incerteza e volatilidade do ambiente em que a organização atua. Os resultados demonstram que a Gestão Estratégica em contextos instáveis exige a superação de modelos rígidos, uma vez que a efetividade organizacional é contingente à capacidade de resposta às mudanças ambientais. Assim, a flexibilidade estratégica emerge como fator decisivo para enfrentar turbulências e transformar desafios em oportunidades. Conclusão: O êxito organizacional, em tempos de crise, depende do fortalecimento contínuo da capacidade de Antecipação, da Adaptação Ágil e da Resiliência Corporativa. Dessa forma, a flexibilidade deixa de ser uma vantagem competitiva opcional e passa a constituir a nova premissa para a sustentabilidade e prosperidade das organizações em ambientes incertos.