OS SUBSISTEMAS DE GESTÃO DE PESSOAS: UM ESTUDO DE CASO EM UMA INSTITUIÇO FINANCEIRA

Resumo

A ATUAL E INOVADORA GESTÃO DE PESSOAS SE DIVIDE E SE CARACTERIZA; � VISTA COMO UM MECANISMO
EFETIVO. AGREGAR, APLICAR, RECOMPENSAR, DESENVOLVER, MANTER E MONITORAR PESSOAS: OS SEIS
SUBSISTEMAS DESSA �REA. FORAM ESTUDADOS E TEORIZADOS POR AUTORES PARA CAPACITAR OS
PROFISSIONAIS RESPONS�VEIS A REALIZAREM UM TRABALHO COM EXCEL�NCIA. ESSES PROCESSOS, AO
SEREM DESENVOLVIDOS E ADAPTADOS NA CULTURA ORGANIZACIONAL DA EMPRESA, POTENCIALIZAM O SER
HUMANO E A ORGANIZAÇÃO. O OBJETIVO GERAL DESTE ARTIGO FOI ANALISAR OS PROCESSOS DE GESTÃO DE
PESSOAS NO SICOOB UNICENTRO NORTE GOIANO, E OS OBJETIVOS ESPEC�FICOS FORAM COMPREENDER A
EVOLU��O DESTA �REA, DESCREVER OS PROCESSOS EXISTENTES NA TEORIA E FAZER UM LEVANTAMENTO DOS
MESMOS. A METODOLOGIA UTILIZADA FOI A APLICA��O DE QUESTION�RIO ABERTO COM A COORDENADORA DE
RH E QUESTION�RIO FECHADO COM 10 DOS COLABORADORES DA ORGANIZAÇÃO, A FIM DE ASSOCI�-LOS
POSTERIORMENTE, DE FORMA BIBLIOGR�FICA. CONCLUIU-SE QUE, A EMPRESA ESTUDADA, POSSUI EM SUA
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL OS SUBSISTEMAS DA �REA DE GESTÃO DE PESSOAS, A QUAL ATUA NA
VALORIZA��O DO CAPITAL HUMANO E VISA, DE MANEIRA PECULIAR, O DESEMPENHO DE CADA
COLABORADOR.