IMPLANTA��O DA FERRAMENTA 5S
Palavras-chave:
5S’s, Qualidade, Organização, GestãoResumo
SEGUNDO PALADINI (2000) PARA QUE UMA ORGANIZAÇÃO AUMENTE SUA EFICI�NCIA, DEVE-SE BUSCAR AGREGAR VALOR, COM MENOR CUSTO, PARA ISSO, NÃO � SUFICIENTE O AUMENTO DE QUANTIDADE, � NECESS�RIO QUE O PRODUTO TENHA QUALIDADE. O PROGRAMA 5S � UMA NOVA FERRAMENTA QUE AUXILIA NA FORMA DE CONDUZIR A EMPRESA, IMPLEMENTANDO A��ES QUE MUDAM A CONCEP��O DAS PESSOAS, MELHORANDO A QUALIDADE, PRODUTIVIDADE PROMOVENDO A EFICI�NCIA E EFIC�CIA NO PROCESSO PRODUTIVO. DE ACORDO COM LAPA (1998)�€ O 5S OU PROGRAMA 5S � UM CONJUNTO DE CINCO CONCEITOS SIMPLES QUE, AO SEREM PRATICADOS, SÃO CAPAZES DE MODIFICAR O SEU HUMOR, O SEU AMBIENTE DE TRABALHO, A MANEIRA DE CONDUZIR SUAS ATIVIDADES ROTINEIRAS E SUAS ATITUDES�€. SENDO ASSIM ESTE TRABALHO TEM COMO OBJETIVO ANALISAR A IMPORT�NCIA E A VIABILIDADE DE UM PROGRAMA 5S EM UMA EMPRESA DO SETOR DE CONFEC��O LOCALIZADA EM JARAGU�-GO. O M�TODO UTILIZADO PARA O DESENVOLVIMENTO DESTA PESQUISA FOI PESQUISA EXPLORATÓRIA, QUANTITATIVA COM APLICA��O DE QUESTION�RIOS. COMO RESULTADOS ALCAN�ADOS, DESTACA-SE A VONTADE DOS COLABORADORES E GERENTES PARA A MELHORIA NA QUALIDADE DOS PRODUTOS E SERVI�OS, QUE APESAR DE NÃO TEREM CONHECIMENTO DA FERRAMENTA 5S, EST�O DISPOSTOS A CONHECE-A E IMPLEMENTA-LA.
